STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA PRODUK FASHION LOKAL (STUDI KASUS THENBLANK)

Widya Nur Bhakti Pertiwi

doi:10.58290/jmbo.v2i2.176

Penulis

Widya Nur Bhakti Pertiwi FEB Universitas Sultan Ageng Tirtayasa

DOI:

https://doi.org/10.58290/jmbo.v2i2.176

Kata Kunci:

Analisis SWOT, Strategi Pengembangan Bisnis, Growth Strategy, Agresif Strategy

Abstrak

Industri fashion merupakan salah satu bagian dari 16 kelompok industri ekonomi kreatif. Kontribusi industri fashion terhadap PDB Nasional Indonesia terus mengalami pertumbuhan. Di masa yang akan datang Indonesia dapat menjadi pusat trend fashion dunia. THENBLANK merupakan salah satu merek fashion lokal yang didirikan oleh Mutiara Kamila tahun 2012. THENBLANK memulai bisnisnya secara online melalui media sosial. Berdasarkan latar belakang, dan penelitian-penelitian terdahulu, tujuan penelitian ini adalah untuk menentukan strategi pengembangan bisni THENBLANK. Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini yaitu analisis SWOT (strenght, weaknees, opportunity, dan threat). Adapun temuan dari penelitian ini adalah THENBLANK berada pada kuadaran 1, dimana strategi yang perli diterapkan yaitu growth oriented strategy, dimana THENBLANK perlu dengan agresif mengembangkan bisnisnya dengan menangkap peluang-peluang yang ada, dengan mengoptimlakan kekuatannya. Salah satunya THENBLANK sudah secara konsisten menggunakan media online dalam melakukan promosi dan penjualan, hal tersebut perlu lebih ditingkatkan, mengingat pelanggan yang berbelanja secara online terus bertumbuh.

Referensi

Amalia, R., Ahmad, A., Novita, Fitriana, & Sophiana, A. (2022). Busana dan budaya. Busana Dan Budaya, 2, 195–210. https://jurnal.usk.ac.id/JBB/article/view/32757/18258

Aziz, S., & Suswardji, E. (2020). Analisis Optimalisasi Kinerja Karyawan Melalui Digitalisasi Bisnis Dengan Budaya Organisasi Sebagai Variabel Intervening Pada Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia (Perum Peruri) Direktorat Sdm Dan Umum. Eqien - Jurnal Ekonomi Dan Bisnis, 7(2), 23 - 28. https://doi.org/10.34308/eqien.v7i2.132

THENBLANK, Haruskah Omnichanel?, (2022).

Badan Pusat Satistik. (2023). Laju Pertumbuhan Produk Domestik Regional Bruto Atas Dasar Harga Konstan 2010 Menurut Provinsi (Persen). Badan Pusat Statistik. https://www.bps.go.id/indicator/52/291/1/-seri-2010-laju-pertumbuhan-produk-domestik-regional-bruto-atas-dasar-harga-konstan-2010-menurut-provinsi.html

Christiarini, R., & Rosha, C. (2022). Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Niat Beli Generasi Z pada Pakaian Bermerek di E-commerce. SEIKO : Journal of Management & Business, 4(3), 427–440. https://doi.org/10.37531/sejaman.v4i3.2640

Gunadi, W. (2020). Prospek Dan Strategi Bersaing Pada Industri Fesyen. Jurnal Ilmiah M-Progress, 10(1), 45–56. https://doi.org/10.35968/m-pu.v10i1.367

Irsanni, A. A., & Suhardi, S. (2023). Pengaruh Diferensiasi Produk Dan Kualitas Produk Terhadap Kepuasan Konsumen Pada Produk Fashion Thenblank Di Kota Batam. Scienta Journal, 5(5), 1–8.

Kusuma, E. D., & Ramdani, D. (2023). Analisis SWOT Sebagai Strategi Meningkatkan Daya Saing UMKM Hoki Souvenir. Jurnal Kewirausahaan Dan Manajemen Bisnis: Cuan, 1(1), 12–20. https://doi.org/10.59603/cuan.v1i1.8

Kuswoyo, F., Minarsih, M. M., & Fathoni, A. (2018). Analisis Strategi Bisnis Dengan SWOT pada ANA Fashion. Jurnal of Management, 4(4), 1–17. http://jurnal.unpand.ac.id/index.php/MS/article/viewFile/1119/1092

Lake, Y., Huda, N., Aziz, S., Korbafo, Y. A., & Toan, M. W. (2023). UPAYA Peningkatan Pendapatan Usaha Jasa Angkutan Umum (Studi Kasus Pada Pengusaha Jasa Angkutan Umum Kraton). Jurnal Ilmu Administrasi Negara (JUAN), 11(01), 22–30. https://doi.org/10.31629/juan.v11i01.5213

Luthfiyah, A., Djamhur, F., Melinda, R., Rasyid, Y., Mustika Putri, A., Studi Akuntansi, P., Ekonomi dan Bisnis, F., & Muhammadiyah Riau, U. (2021). Analisis SWOT Untuk Meningkatkan Manajemen Strategi Pada UMKM (Studi Usaha Jahit Pani di Pekanbaru). Jurnal Pendidikan Tambusai, 5(2), 3033–3041. https://jptam.org/index.php/jptam/article/view/1337

Nangtjik, B. A., Kumbara, A. A. N. A., & Wiasti, N. M. (2020). Tren Fashion Pada Kalangan Generasi-Z di Kota Denpasar. Jurnal Socia Logica, 3(4), 1–23.

Ni Kadek Yuni Diantari. (2021). Fast Fashion Sebagai Lifestyle Generasi Z di Denpasar. SANDI : Seminar Nasional Desain, 1, 98–104. https://eproceeding.isi-dps.ac.id/index.php/sandi-dkv/article/view/95

Pertiwi, W. N. B., & Uzliawati, L. (2022). Strategi Usaha Konveksi pada Masa Pandemi Covid-19 di Kota Serang. JMK (Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan), 7(1), 1. https://doi.org/10.32503/jmk.v7i1.1950

Primadona, Y., & Rafiqi, Y. (2019). Analisis Swot Pada Strategi Persaingan Usaha Minimarket Madina Purbaratu Kota Tasikmalaya. Jurnal Ekonomi Syariah, 4(1), 49–60. https://doi.org/10.37058/jes.v4i1.802

Putra, L. R., Mindarti, L. I., & Hidayati, F. (2018). Strategi Pengembangan Usaha Mikro, Kecil Dan Menengah (Umkm) Ekonomi Kreatif Kerajinan Kulit Di Kabupaten Magetan (Studi Pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Magetan). JPAP: Jurnal Penelitian Administrasi Publik, 4(1), 969–979. https://doi.org/10.30996/jpap.v4i1.1281

Rahayu, D. T. (2016). Penerapan Analisis SWOT dalam Perumusan Strategi Bersaing pada EddyJaya Photo. Jurnal Ilmu Dan Riset Akuntansi, 5(2), 1–16.

Redaputri, A. P., & Barusman, M. Y. S. (2018). Strategi Pembangunan Perekonomian Provinsi Lampung. Jurnal Manajemen Indonesia, 18(2), 86. https://doi.org/10.25124/jmi.v18i2.1340

Riana, G., Sayuti, A. J., & Herawati, Y. (2020). Analisis Strategi Pengembangan Usaha Pada Mahasiswa di Politeknik Negeri Sriwijaya. Jurnal Terapan Ilmu Ekonomi, Manajemen Dan Bisnis, 1(1), 1–8. http://jurnal.polsri.ac.id/index.php/jtiemb

Suhartina, S. (2021). Analisis Strategi Peluang Usaha Fashion Wanita pada Toko Aii Colection di Kota Bandar Lampung. Business Perspective Journal, 1(1), 1–10. https://doi.org/10.37090/bpj.v1i1.417

Triyanto, & Asiatun, K. (2013). Indonesia Pusat “Trend Fashion Dunia” Triyanto. Seminar Nasional 2013 “Kesiapan SMK Dalam Implementasi Kurikulum 2013,” 511–518.

Yurianto, Y. (2020). Analisis Penyusunan Strategi Dan Program Pembinaan Usaha Mikro Kecil Dki Jakarta Pada Masa Pandemic Covid 19 Dengan Pendekatan USG Dan SWOT. Jurnal Riset Jakarta, 13(2), 65–80. https://doi.org/10.37439/jurnaldrd.v13i2.35