MARKETING STRATEGY ANALYSIS IN INCREASING THE NUMBER OF NON-WAGE RECIPIENT PARTICIPANTS AT BPJS KETENAGAKERJAAN BELU-ATAMBUA BRANCH

Januaria Delviana Seran; Felisisima Afoan; Aquidowaris Manek; Elfrida Desiderata Naihati; Emilia Khristina Kiha

doi:10.58290/jmbo.v4i1.466

Penulis

Januaria Delviana Seran Universitas Timor
Felisisima Afoan Universitas Timor
Aquidowaris Manek Universitas Timor
Elfrida Desiderata Naihati Universitas Timor
Emilia Khristina Kiha Universitas Timor

DOI:

https://doi.org/10.58290/jmbo.v4i1.466

Kata Kunci:

SWOT, Internal Factors, External Factors , Increasing the Number of Participants

Abstrak

Analysis of Marketing Strategies in Increasing the Number of Non-Wage Recipient Membership: A Case Study on BPJS Ketenagakerjaan Belu-Atambua Branch. This study aims to find out: Analysis of Marketing Strategies in Increasing the Number of Non-Wage Recipient Participants at BPJS Employment Belu-Atambua Branch. The data used in this study is primary data obtained through a questionnaire given to 12 respondents. Instrument testing includes validity tests and reliability tests. The object of this research uses observation, interview and questionnaire methods. Meanwhile, the analysis technique uses the SWOT analysis technique using the IFAS matrix method and the EFAS matrix. The results of the IFAS table analysis on the strength factor are: 2.16 and on the weakness factor (Weaknesses) is 1.56 so that the difference between the strength factor and the weakness factor is +0.60. The results of the analysis of the EFAS table on the Opportunity factor (Opportunities) are: 2.06 and on the Threat factor (Threath) is: 1.82 so that the difference between the opportunity factor and the threat factor is +0.70. Based on the results of the analysis of the IFAS matrix and the EFAS matrix, the value of the WS axis on the SWOT diagram is + 0.60 and the value of the OT axis on the SWOT diagram is + 0.24 so that the position of the BPJS Ketenagakerjaan Belu-Atambua Branch office is in Quadrant I (+,+) using the WO Strategy (Weaknesses - Opportunities) then the strategy recommendation at the BPJS Employment Belu- Atambua Branch office is Progressive, meaning that the organization are in prima and steady condition so it is perfectly pssible to continue.

Referensi

Ahmad M. Amrina R. (2020). Strategi Penerimaan Peserta Didik Baru Pada Era Revolusi Industri 4.0 Melalui Pemasaran Jasa Pendidikan di MI Salafiyah Margomulyo Kecamatan Kerek Kabupaten Tuban. Surabaya: UIN Sunan Ampel

Arifin Z.A.L Syamsul, Sumarwan Ujang, & Najib Mukhamad. 2020. The Influence of Marketing Mix on Brand Image, Motivation and Students Decision to Choose Graduate Studies of IPB University. Jounal of Consumer Sciences 2020, Vol.5,

Asana (2024). SWOT Analysis: Examples and Templates. Diakses dari

Asri Wijayanti. (2018). Hukum Ketenagakerjaan Pasca Reformasi JAKARTA: SINAR GRAFIKA.

Assauri, S. (1998). Manajemenn Pemasaran. dasar-Dasar, Konsep, Strategi, Penerbit CV.

Assauri. (2017). Manajemen Penilaian Kinerja Karyawan. Penerbit Gaya Media, Yogyakarta

David, Fred, R. (2010). Strategic Management. Manajemen Strategis. Edisi Keduabelas, Buku Satu. Jakarta: Salemba Empat.

Effendi dkk. (2022). Strategi Pemasaran. Sumatera Barat: PT. Global Eksekutif Teknologi.

Firman. (2015). Terampil Karya Menulis Karya Ilmiah. Makassar: Aksara Timur.

Hurriyati, Ratih. (2018). Bauran Pemasaran dan Loyalitas Konsumen, Edisi keempat. Bandung : CV. Alfabeta

Indrasari, M. (2019). Manajemen Pemasaran. Salemba Empat.

Kotler, Philip.2003. Manajemen Pemasaran. Edisi kesebelas, Jakarta: Indeks kelompok Gramedia.

Kotler & Amstrong. (2008). Prinsip- Prinsip Pemasaran: Jilid 1. (Alih Bahasa: Bob Sabran, M.M). Jakarta: Penerbit Erlangga.

Kotler dan Keller. (2016). Pengertian Pemasaran Dan Manajemen Pemasaran

Kotler, P, dan Amstrong, G. (2012).

Prinsip-prinsip Pemasaran Edisi. 13. Jilid 2. Jakarta: Erlangga.

Kotler, Philip dan Armstrong, Gary. (2019). 10 th. Edition. “Marketing an Introduction”. Indonesia: Perason.

Rais ,Sasli, dan Wahkyudin. (2009). Pengembangan Pegadaian Syariah di Indonesia dengan analisis SWOT

.Jurnal Pengembangan Bisnis dan Salusu, J, 1996. Pengambilan Keputusan Strategik untuk Organisasi Publik dan Organisasi Non Profit. PT Gramedia : Jakarta.

Laksana. (2019:1). Definisi Pemasaran. Diakses pada tanggal 20 Juni 2022

Limakrisna, Hamdan dan Togi Parulian Purba. (2017). Manajemen Pemasaran, Edisi Kedua. Jakarta : Mitra Wacana Media.

Manap Abdul. (2016). Revolusi Manajemen Pemasaran. Jakarta : Mitra Wacana Media.

Mariantha, H. N. (2018). Manajemen Biaya: Cost Management (Vol. 1). Celebes Media Perkasa.

Nandy, N. C. dkk (2021). Strategi Komunikasi Pemasaran Jawa Pos Radar Kudus Biro Jepara dalam Menarik Minat Pemasang Iklan. Jurnal Komunikasi Korporasi Dan Media (JASIMA), 1(2), 128-147.

Oktarini Riri. (2022). Buku Ajar Strategi Pemasaran. Surabaya: Cipta Media Nusantara. Sari Permata

Ratih Ayu Dan Ni Nyoman Kerti Yasa. (2020). Kepercayaan Pelanggan Di antara Hubungan Citra Perusahaan Dan Kewajaran Harga Dengan Loyalitas pelanggan Mapemall.com. Jateng: Lakeisha.

Philip, Kotler. (1987). Marketing. Jilid 1. Jakarta: Erlangga. PT Gramedia Pustaka Utama.

Rangkuti, Freddy., (2001). Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis. Jakarta:

Rukin. (2019). Metodologi Kuantitatif. Sulawesi Selatan. Ahmad Cendikia

Sabrie, H. Y. et al. (2019). Pendampingan Bagi Para Tenaga Kerja Sebagai Peserta BPJS Ketenagakerjaan Di Kediri. Article history: Submitted 19 Media Iuris Vol. 2 No. 3 Universitas Airlangga.

Sari, A, P., dkk. (2020). Kewirausahaan dan Bisnis Online. Medan : Yayasan Kita Menulis

Siagian S. P. (2006). ManajemenStrategik, BumiAksara : Jakarta.

Supriyono, R. A. (2018). Akuntansi Keperilakuan. Yogyakarta: Gajah Mada University Press.

Tjiptono, Diana, dkk (2020), Pemasaran, Yogyakarta: Andi.

Tjiptono, F. (2017). Pemasaran Strategik: Mengupas Pemasaran Strategik, Branding Strategy,Customer Satisfaction, Strategi Kompetitif, hingga e- Marketing.

Tjiptono, Fandy. (2012). Strategi Pemasaran, ed. 3, Yogyakarta, Andi.

Untari, D., & Fajariana, D. E. (2018). Strategi pemasaran melalui media sosial instagram (studi deskriptif pada akun@ subur_batik). Widya Cipta: Jurnal Sekretari Dan Manajemen, 2(2), 271-278.

Yusanto, M I dan Widjayakusuma MK, 2003, Manajemen Strategis Perspektif Syariah, Jakarta : Khairul Bayan.