PENGARUH DISIPLIN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI SATKER SEKJEN KEMENAG LAMPUNG TIMUR
DOI:
https://doi.org/10.58290/jmbo.v1i1.22Kata Kunci:
Disiplin, Motivasi, Kinerja pegawaiAbstrak
Sumber daya manusia memiliki posisi penting untuk sebuah organisasi atau perusahaan. Seperti yang dilakukan oleh Satker Sekjen Kemenag Lampung Timur juga terus meningkatkan kinerja pegawainya dalam semua aspek untuk mewujudkan nilai-nilai reformasi birokrasi. Salah satu faktor untuk meningkatkan kinerja pegawai adalah disiplin dan motovasi. Disiplin dan motivasi kerja yang tidak berjalan dengan baik akan berdampak pada kemajuan organisasi. Tanpa disiplin dan motivasi yang baik pada pegawai, sulit bagi organisasi untuk mencapai hasil kerja yang optimal. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh disiplin dan motivasi terhadap kinerja pegawai pada Satker Sekjen Kemenag Lampung Timur. Metode yang digunakan adalah explanatory research dengan sampel sebanyak 15 responden. Teknik analisis menggunakan analisis statistik dengan pengujian regresi, korelasi, determinasi, dan pengujian hipotesis. Hasil penelitian ini yang pertama menunjukkan terdapat pengaruh positif dan signifikan disiplin terhadap kinerja pegawai, kedua motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, dan ketiga disiplin dan motivasi secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
Referensi
Alfian, M., Niswaty, R., Darwis, M., Arhas, SH, & Salam, R. (2019). Motivasi Kerja Pegawai pada Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Gowa.1, 35–44.
Blaga, P., & Jozsef, B. (2014). Sumber Daya Manusia, Lingkaran Kualitas dan Inovasi.procedia Ekonomi dan Keuangan,15, 1458-1462. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/S2212- 5671(14)00611-X
Chen, G., & Klimoski, RJ (2007). Pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia di tempat kerja: Is keadaan ilmu kita kuat?Tinjauan Manajemen Sumber Daya Manusia,17(2), 180–190. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2007.03.004
Córdova, FM, Durán, CA, Pincheira, M., Palominos, F., & Galindo, R. (2019). Pengetahuan Pengelolaan Aktiva Tak Berwujud pada Perusahaan Jasa.Ilmu Komputer Procedia, 162, 596–603. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.procs.2019.12.028
Cui, Y., Zhang, Y., Guo, J., Hu, H., & Meng, H. (2019). Pengetahuan tim manajemen puncak 250 Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Publik: Jurnal Pemikiran dan Penelitian Administrasi Publik Jilid 10 Nomor 1, Januari – Juni 2020. Hal 243-252 heterogenitas, struktur kepemilikan dan kinerja keuangan: Bukti dari perusahaan IT China yang terdaftar. Peramalan Teknologi dan Perubahan Sosial,140, 14–21. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.techfore.2018.12.008
Doyle, S. (2019).Bagian 6 - Manajemen Mutu Khusus Disiplin(SBT-QM di FS Doyle (ed.); hal. 245–323). Pers Akademik. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/B978- 0-12-805416-1.00006-2
Graham, S. (2020). Sebuah teori atribusi motivasi.Pendidikan Kontemporer Psikologi, 101861. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.cedpsych.2020.101861
Hasibuan, Malayu. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara
Holil, Muhammad dan Sriyanto, Agus. 2010. Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai (Studi Kasus Kantor Pelayanan Pajak Badan Usaha Milik Negara), Jurnal Manajemen 5 (1): 22-38.
Kanat-Maymon, Y., Elimelech, M., & Roth, G. (2020). Motivasi kerja sebagai anteseden dan hasil kepemimpinan: Mengintegrasikan teori penentuan nasib sendiri dan berbagai teori kepemimpinan. Eropa Manajemen Journal. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.emj.2020.01.003
Kazakovs, M., Verdina, A., & Arhipova, I. (2015). Otomatisasi Sumber Daya Manusia Perencanaan Pembangunan.Ilmu Komputer Procedia,77, 234–239. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.procs.2015.12.379
Levine, DK, & Modica, S. (2016). Disiplin Sebaya dan Insentif dalam Grup.Jurnal dari Perilaku & Organisasi Ekonomi, 123, 19–30. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.jebo.2015.12.006
Mangkunegara, 2009. Manajemen sumber daya manusia. Remaja Rosdakarya. Bandung.
Mangkunegara. (2011). Manajemen Sumber Daya Perusahaan. DiManajemen Sumber Daya Perusahaan. Maslow, AH (1943). Sebuah teori motivasi manusia. Tinjauan Psikologis. https://doi.org/10.1037/h0054346
Moekijat. (2002). Manajemen Tenaga Kerja dan Hubungan Kerja. Bandung: Pionir Jaya.
Nasrullah, M., Salam, R., Pratiwi, D., & Niswaty, R. (2017). Motivasi Kerja Pegawai Di Kantor Keyahbandaran Utama Makassar.Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis,18(2), 206–211.
Niswaty, R., Rusbiati, S., Jamaluddin, J., & Salam, R. (2017). Pengaruh Guru Penguatan Motivasi Siswa.Konferensi Internasional tentang Pendidikan, Sains, Seni dan Teknologi, 148-152.
Purnomo, Joko. 2008. Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Pada Disas Kehutanan dan Perkebunan Jepara. Jurnal Daya Saing 5 (1): 25-41.
Rivai, Veithzal. 2005. Performance Appraisal: Untuk Sistem Yang Tepat Untuk Menilai Kinerja Karyawan dan Meningkatkan Daya Saing Perusahaan. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada
Salam, R., Akib, H., & Daraba, D. (2018). Pemanfaatan Media Pembelajaran Dalam Memotivasi Siswa Sedang belajar. Konferensi Internasional Pertama tentang Ilmu Sosial (ICSS 2018).
Saleh, S. (2014). Penegakan Disiplin (Suatu Upaya Peningkatan Kinerja Pegawai). Jurnal Administrare,1(1), 8–19.
Sarman, H., Akib, H., & Niswaty, R. (2015). Pengaruh Pengawasan Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Pada Kantor Kecamatan Ujung Kota Parepare.Kantor Jurnal,1(2), 115-122.
Saydam, Gouzali. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. (Human Resource) Suatu Pendekatan Mikro. Jakarta: Djanbatan
Sharafoddin, S., & Emsia, E. (2016). Pengaruh Penilaian Saham Terhadap Perseroan Pengelolaan.Ekonomi dan Keuangan Procedia,36, 128–136. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/S2212-5671(16)30024-7
Sulistiyani, Ambar. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Pertama. Penerbit Graha Ilmu. Yogyakarta.
Sunarsi, D. (2018a). Analisis Motivasi Kerja Tenaga Pendidik Sukarela Pada Pusat Kegiatan Belajar Masyarakat (PKBM) Bimasda Kota Tangerang Selatan.Kreatif: Jurnal Ilmiah Prodi Manajemen Universitas Pamulang,6(2), 53–65.
Sunarsi, D. (2018b). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Mohamad Duddy Dinantara; Pengaruh Disiplin dan Motivasi Terhadap Pegawai ,5(1), 1–18.
Sunarsi, D. (2018c). Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Pada PT. Nadi Suwarna Bumi.Jurnal Semarang,1(1).
Suprapto, S., Pomalingo, N., & Akib, H. (2018). Penerapan budaya disiplin bagi Aparatur Sipil Negara (ASN) di Kabupaten Gorontalo (Studi Penerapan Rompi Duta Disiplin). Konferensi Internasional Pertama tentang Ilmu Sosial (ICSS 2018).
Susiarto dan ahmadi, Slamet. 2007, “Analisis Pengaruh Pelatihan dan Kedisiplinan Terhadap Kinerja Pegawai Operator di SPBU Jakarta Selatan,” Jurnal manajemen dan Kewirausahaan 4 (1): 34-41
Sutrisno, Edy. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit: PT. Prenada Media Group, Jakarta
Taguchi, Y. (2015). Faktor Pembentuk Motivasi Kerja di Jepang.Manufaktur Procedia,3, 717–722. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.promfg.2015.07.314
Vardarlıer, P. (2016). Pendekatan Strategis Manajemen Sumber Daya Manusia Selama Krisis. Procedia - Ilmu Sosial dan Perilaku, 235, 463–472. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2016.11.057
Waris, APM dan A. (2015). Pengaruh Pelatihan, Kompetensi dan Disiplin Terhadap Pegawai Kinerja di Perusahaan (Studi Kasus di PT. Asuransi Bangun Askrida). Procedia - Ilmu Sosial dan Perilaku. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2015.11.165
Zhang, YE, & Nesbit, PL (2018). Pengembangan Bakat di Cina: Manajer sumber daya manusia persepsi Nilai MBA.Jurnal Internasional Pendidikan Manajemen,16(3), 380–393. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.ijme.2018.06.001
Unduhan
Diterbitkan
Cara Mengutip
Terbitan
Bagian
Lisensi
Hak Cipta (c) 2022 Jurnal Manajemen Bisnis Dan Organisasi

Artikel ini berlisensi Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
Dengan mengirimkan artikel/manuskrip ke Jurnal Manajemen Bisnis dan Organisasi (JMBO) maka penulis menyetujui dengan kebijakan lisensi dan hak cipta tersebut di atas tanpa perlu adanya penandatanganan dokumen khusus.












